合理的投资标准可以避免陷入人们最常犯的错误：每年的预算总是按照传统习惯来分配，而无法反映出未来为可能为企业带来创造收益的机会。忽视合理的投资标准最终将导致公司战略的蜕变和收益不断的下滑。
值得欣慰的是，仍然有一些公司采用了这样合理的投资标准。例如，有一间保健品公司投入自己当年收益的20%去进行创新。（结果，这20%的投入带来了公司经营效率的大大提高。）
而关于跨业务领域的创新一个重要的方面就是建立“跨业务单元”探索空间，保证好的想法一定会落在“安全地带”被合理的关注到。这个总经理就要执行起协调跨业务单元的创新的责任了。在一个公司里，如果只有一个主要的经营内容，那么可以采取类似的方法来培养不同管理职能下的创新。当营销部门和物流部门联合起来寻找创新的机会，那么才可能发明出零库存这样的开创性的管理方法。
实现创新成功的必要条件
创新成功的必要条件就是各种可以促进好的想法诞生和好的经营理念得到发展。例如，今天许多公司都利用互联网来收集来自各方的意见。但是，这样一个网络并不足够。因为互联网带来的是相关性较低的成果。
在一个组织中要有些固定的模式来激励创新，形成组织内部的创新推动力。另一个鼓励创新的想法不断出现的重要条件就是持续的激励——为创新建立新的视角和新的平台。建立这样一种氛围，让人们可以为了创新很好的合作，可以得到一定的基金资助从而把好的经营想法推到更高的发展阶段的方式。
这里一个没有等级制度、开放的环境至关重要。任何人都应该可以吸引到其他人与他已经工作或是得到资金支持使得好的想法得以实现。而同时，这个创新环境还应该有能力得到各种来源的基金，而并不是仅仅得到如今老板的支持（这就是传统意义上的等级）。
当然，还需要应用各种检查和调整的方式。例如，为了可以成功的进入创新集会，这些创新的想法必须经过一些标准的认可，要是些激进的想法而不是渐进式的改变。这方面的例子有壳牌公司的Gamechanger（游戏改变者）流程，IBM的alphaWorks，以及“世界银行的发展市场（DevelopmentMarketplace）”。
