刘威：国有企业需要注意四点：第一，光企业领导人有品牌意识是不够的，企业员工和上级主管部门也应该有相应的认识，否则“先知”容易成为“先烈’；第二方法比意识更重要，这个方法就是品牌战略管理，以前的战术管理现在已经过时，不分青红皂白的‘借鉴”常常是致命毒药；第三必须建立规范的程序，否则想得再好也绝不能行，终归效果还是来自于执行的；第四保护你的创造力，别人赞助你也跟着赞助是不行的，品牌的终极力量还是来自于差异，从平庸里面永远找不到卓越。
刘威：国有企业需要注意四点：第一，光企业领导人有品牌意识是不够的，企业员工和上级主管部门也应该有相应的认识，否则“先知”容易成为“先烈’；第二方法比意识更重要，这个方法就是品牌战略管理，以前的战术管理现在已经过时，不分青红皂白的‘借鉴”常常是致命毒药；第三必须建立规范的程序，否则想得再好也绝不能行，终归效果还是来自于执行的；第四保护你的创造力，别人赞助你也跟着赞助是不行的，品牌的终极力量还是来自于差异，从平庸里面永远找不到卓越。
