零售商的责任也大大简化，甚至不少厂商直接派驻导购人员陪同终端的营业人员一起把手机卖给消费者，简直比保姆还要无微不至，比夫妻还要风雨同舟。
2.4渠道信息反馈迅速
因为渠道环节少，所以信息的反馈变得极为畅快。通常一个门店的缺货和销货情况，分公司或办事处在当天就可以获悉，通知当地的批发商最晚在第二天早上就可以补货。这样就能充分地利用陈列，把市场机会牢牢地抓在手中。
在手机产业已经进入成熟期的今天，竞争的关键因素已经不在于技术研发的能力，而在于渠道营销的能力，正是因为如此，本土品牌在销售渠道的投入和渠道的优势彻底地改写了竞争的篇章。
三、本土品牌建立渠道新秩序
到了2000年由国际品牌主宰下的渠道旧秩序已经开始“风雨飘摇”，本土品牌的渠道变革已经是锋芒毕露，市场格局的倾覆性变化已是大势所趋。“人受挤兑能耐大”，本土手机在艰难曲折同时富有挑战的渠道实践中摸索出了一套完整的“新秩序攻略”。
3.1农村包围城市的切入
对于本土品牌的切入点而言，最开始就选在大城市是不现实的，国际品牌不仅早已家喻户晓，而且其渠道体系也很难插足，所以必须另辟蹊径先从中小城市入手，依靠价格优势突破国际品牌的封锁，执行这一路线最坚决的莫过于波导，所以最先取得胜机的也是波导。
3.2恢而不漏的销售天网
本土品牌中销售体系最全的可能还是波导，在三年的时间内波导通过28家省级销售公司，300多个地市级办事处，上万人的销售服务队伍，已经建立了号称“中华第一手机销售网”可以直达县一级，甚至是乡镇基层的自有销售网络。
其他的品牌也力争本土上游，TCL在全国成立23个分公司，直属办事处7个，分属东区、北区、西北区、西南区、南区5个大区管理，全国已有地级办事处156个，SBU组织546个。
