3.对政策没有及时反应，会出现滞后。在一段时间后才会出现反应，但系统新的协调关系又产生了，复杂程度会会进一步加剧。在复杂系统中，很多散乱，不连续的动作只会形成一些对远期有影响的后遗症，加剧复杂。
4.无法驾驭，具象有了生命。
a)系统此时的规律是一种混乱的有序，你无法及时而真正的认识，更无法轻易改变其规律。而企业的惯性，与周边的自适性使企业将进一步按其规律发展，就象有了生命一般。
b)在复杂系统中，与复杂系统的规律相违背的措施都会被排斥，或抵消，比如很多企业更容易接受多元化而非专业化，更容易接受归罪于对手与市场的做法（比如降价，针对敌手展开营销），而不能接受针对自我的局限性的突破。而与复杂系统相一致的措施，在经过一段时间后，会进一步强化复杂。[3][4][5][6][下一页]
显而易见的后果：如何不能恰当的驾驭复杂，特别是在易于发生突变的环境中，企业发展一方面发展会面临极大风险，一方面发展速度会不断降低，最终趋于停滞，直至死亡。
复杂是企业系统存在的必然形式。
企业成立起，就会有变大、变复杂的趋向，只要这个企业在发展，它的复杂程度终将使它不再遵循旧有规律，成为复杂系统，任何一个企业都会沿着这个规律变化和发展。
我们已经感知到企业的规律变的很复杂，只能认识其中的一部分，但有些隐性和更深层的规律则是无法驾驭和改善的，充其量只是做局部改善工作。
通过对上百家企业的跟踪和研究，我们发现，企业的发展周期有几个明显的瓶颈。
1.创业期（这是一个非常普遍的瓶颈，致死率很高）。
2.法治期（从创业的灵活转向法治要出现很长时间的动荡）.
3.法治后期（法治而失去活力和灵活性）。
4.第二次创业（重组期，表现为打破一些条条框框，引入新机器）。
