经济全球化的发展至少在两个层次上增加突变的机遇：
其一，在经济全球化的背景下，一味追求成为本地最优秀不再具有任何意义。今天，当力量远远比你大的竞争对手一旦出现，以前行得通的做法，多半会在一夜间变得毫无效果。本地企业如果没有高效地融入经济全球化的进程，就会随时面临巨大冲击和商业环境突变。英国社区小型商业机构的遭遇是我们所有人需要警惕的。
其二，经济全球化比如导致分工的不断加深和经济联系的不断紧密，这就必然导致经济危机和商业危机，就像瘟疫一样高速扩张，不仅会让美国的跨国集团倒闭，也会让孟加拉国的纺织厂倒闭。无论这场瘟疫是来自美国还是孟加拉国，瘟疫破坏力的大小和持续时间的长短主要取决于企业的可替代性和宏观环境的好坏。
因此，在经济全球化和信息化的共同作用下，目前主流的商业模式推动了经济的增长和商业的发展，但是，不可避免的增加了波动的频度和深度，企业将面临更为动荡的商业环境。
面对已经到来的全球化竞争，如何有效地建立竞争优势，如何建立危机和突变应对机制将成为企业新的挑战。
三、企业面临复杂性突变冲击
刚才我们通过对企业发展的外部系统，包括政经环境和商业模式的变化进行了系统分析，认为从环境的角度，企业的经营将面临更多的不确定性和冲击。现在我们将视角转移回企业本身。
企业作为一个系统，开始，是可以驾驭的。但随着变量的不断增加和相互作用，使各种因素之间的关联和相互牵扯程度指数级增长，会超出我们的驾御能力，不在遵循目前的规律，而演变成一个复杂系统。[3][4][5][6][下一页]
我们单以员工为例：如果公司只有10个员工，那么员工可以彼此保持联系，因为员工相互作用的方式，比如说是一对一各种各样的关系只是45种；如果公司有1000名员工，一对一相互作用的数量则上升到了5万；如果公司有10000名员工，那么这个数目会超过5000万。那么十数万员工的国际化企业呢，更何况其他各种影响因素：信息的多少，战略的指导性，市场中各种势力的构成等等，使这种系统混乱不堪。系统的复杂性会指数级的上升。最终超出任何人的驾驭能力，突变成为一个复杂系统。
