5.第二次创业后期（表现为新老员工，新老制度冲突，战略混乱）。
6.整合期（渡过第二次创业后期，迈入新阶段）。
7.核心能力期（着力塑造核心能力，收缩产业，收缩战线）。
在这七个时期中，都是复杂在做鬼，而每个时期，企业都要为之付出艰辛的努力来对付复杂和复杂的后遗症，每当突破复杂，企业就往前迈了一步，如突不破，要么慢慢死去，要么失去增长；在某一个业绩额前徘徊很久，这种现象严重威胁着企业的生存，制约着社会的发展。
顺便讲一下，在不同的企业里这些瓶颈也明显表现为业绩瓶颈，比如工业企业经常有的1亿、2亿、5亿、10亿几个业绩瓶颈，保健品行业的24万、54万、1亿、2.5亿瓶颈，都是这种情形。
企业只有几个人或者几十人，经营着单一业务的时候，我们可以清楚地记得每一位客户的爱好，每一位员工的姓名甚至是他们的生日，我们经营的策略和价值观念也相对单一，所有的人都可以清楚地了解到公司正在做什么。随着公司规模的扩大，我们的客户、雇员、产品、竞争者等等因素都在缓慢的增长。
这时候，我们会有一种错误的感觉，认为我们只不过是扩大了一点规模，一切都还在掌握之中。但实际上，由于各种因素之间的相互作用和影响，组织的复杂程度，正在指数级的增长，各种因素通过自我适应和建立相应的协调关系，不断地融入旧的系统之中。
终于有一天，这种复杂会超出所有人的控制能力，系统这时只会按照自我长期积累的运行机制（变量之间的相互协调关系）运作，而不再会受任何人的摆布。
量变发生了质变，企业从日益复杂的组织变成了复杂系统。也因此说复杂是必然，而非偶然一旦你认识到，复杂系统能够轻易地导致自我强化的良性或恶性循环：
1.你首先应着力于改造这个系统，而非在其中采取各种针对局部的变革和调整。
2.你就不会再轻易地将小的、临时性的优势轻易手给竞争者。
