如果处理不当，这五个因素就可能成为阻碍多元化成功的根源。在任何一个关键层面的失误，都可能葬送多元化业务。特别是，中国企业并没有经历过亚洲金融危机的洗礼，其战略成熟度和抗风险能力都比较薄弱，多元化通常意味着更高的风险。
关系暗礁：与政府建立信任关系是必要的，获得优惠政策也是企业发展的催化剂，但是如果企业过于依赖与政府的关系，则会使自己陷入被动。一旦政策发生变化，或者政府官员出现更迭，则可能影响对企业政策的非连续性。江苏铁本的经营理念和运作过程固然存在问题，可能与政府走得过近也是它忽视环境变化的一个原因。
技术黑洞：企业惯用的多元化方法就是规模和技术，试图通过技术领先，抢占先机。然而许多看起来很有前途的技术，从实验室到市场的道路比预期的漫长很多，如果企业缺乏足够的技术储备，技术不仅不能转化为优势，还会使企业陷入技术的黑洞。四通集团在医药和芯片等诸多领域进行了大规模投资，然而市场上再也没有见到四通打字机那样具有突破性的技术和产品。
人才短板：高级管理人才在多元化业务方面的重要性是不言而喻的，然而问题并不仅仅是人才本身，如果缺少管控手段和信息化工具，任何人都难以对业务进行有效控制。管理失控的前兆就是，一抓就死，一放就乱。红塔集团在业务的快速扩展中，一些业务决策是很有远见的，但是在执行的过程中，人才和管理的短板凸现出来。
法律缺陷：不成熟的市场环境下既为企业辗转腾挪创造了机会，同时也存在着风险的隐患，特别是法律体系的缺少要求企业不能仅仅依靠法律和合同的约束，而应该密切监控与业务伙伴的合作。湖南三辰集团在拓展蓝猫品牌的过程中，由于快速扩张而忽视了法律体系中的漏洞，引发的诉讼和争议不仅影响了集团的声誉，也破坏了一些正常的业务关系。
资本陷阱：资本无情，比如新疆德隆。同样，在媒体的一片质疑声中，顾雏军收了科龙，收美菱；收了小鸭，收阿里斯顿；收了吉诺尔，收上菱；短短三年时间中，一口气掌握了中国冰箱制造业25%的产能。不仅如此，顾雏军还在汽车制造上也收购了亚星客车和襄阳轴承以及法国汽车配件商Tomkins，又收购英国汽车设计公司LPD。现在，眼花缭乱的资本游戏终于结束了。
