2002年3月，旭日所在地公安局逮捕了其一名分公司经理。据查，该经理在公司工作期间，利用自己的职权之便，贪污各类款项达到了300多万元，而这300多万元已经给他挥霍殆尽，无法追回。有供应经理就每罐产品向制罐商索要一分钱，这N个一分钱于是被转嫁到了公司头上，导致公司生产成本的急剧上升；更有区域市场负责人在投广告的时候与当地广告公司“合作双赢”，以合法的手段开发票，做账，配合得“天衣无缝”。
上梁不正下梁歪，这名供应商还透露，一位集团老总在北京买了一套豪宅，而钱实际是由北京公司方面出的；而更为要命的是，在公司最风光的时候，高层为了照顾当地的关系户以及周围的亲戚朋友，进行了没经批准的集资活动，通过分红的形式把钱弄到了私人的腰包，到了2001年，由于公司经营开始出现明显的困难，高层开始把自己的集资款提走了，这种做法使公司的经营更加困难。“所以在旭日，经理级别以上的都不能随便辞职，因为很容易出问题，一出问题，就容易扯出一大串。”
这样一种完全没有约束的管理源于企业的“任人唯亲”。在旭日升的许多重要部门，真正负责人几乎都是高层的亲戚。例如，财务主管是某高层的亲戚，产品开发部经理则是某高层的亲侄子，甚至员工之间很多是拜把子兄弟。诸如此类的关系非常复杂。一环紧扣一环的利益链条牢牢地维持着这一场没有规则的游戏。在旭日，有点正义感的业务员都没有机会向企业高层报告日益严重的腐败问题，因为对他们来讲，他们的言行时刻都受到来自冀州主管们的监督。2000年年底，旭日进行了一次大规模的市场调研，调研的结果让人触目惊心，但是，老总接见的十多名调研员在被接见之前就得到了“现管”的警告：“只许说好，不许说赖，谁要是捅了娄子，谁明天就下课。”
任人唯亲最后的结果是权力突破企业的管理系统而不受控制。浓厚的人治色彩之下，企业的管理机制完全失去了自我启动调节的功能。约束体制的不健全乃至缺失致使旭日的内部形成了有动力而无规则的布朗运动(布朗运动失微小粒子表现出来的无规则运动)，其无序性使得企业的管理机制无法在一个封闭的系统里形成有序的循环，正如人的身体失去了正常的循环系统一样，其最后的结果必然导致机能坏死。
