这让人联想起2000年旭日保健处于被逼债高峰时期的场景。当时前去旭日保健催款的人员最多时曾达到110个人，使得作为县级市的冀州并不多的宾馆经常爆满。随后，更有数据指旭日保健的总负债已经达到5.3亿～5.6亿元，其中欠客户是2.3亿元，另外还有大量的员工集资款。而旭日集团副总则亲口承认债主有200家左右。
也许，旭日升只能卖身还债了。在2000年有关机构的评估中，旭日升的品牌价值达到160亿元。即便今天旭日升商标的无形资产价值已经缩水为1050万元，这次拍卖仍然被称为江苏省历史上最大的一次无形资产拍卖，其中明确表示了竞买意向的有来自浙江、上海、四川、河北等地的六家企业。
今时毕竟不同往日。“要想重塑旭日升品牌并不是很容易，至少得花上好几亿元”，据一名国际品牌的饮料企业老总介绍说，“饮料行业的投资是巨大的，主要投资在广告、促销和营销上，每年的广告投资都在上亿元，建立全国的销售网络、铺货渠道等营销方式也是一笔巨大的支出。”据河北电视台广告部的人员回忆，旭日升辉煌时每年的广告投入大概在几千万元左右，总共的广告投入也就是三四亿元。这换来了旭日升冰茶的最高销售额达30亿元，占茶饮料市场70%的市场份额。但在今天，康师傅和统一这两个茶饮料巨头总共的市场份额也不过80%，可他们一年的广告投入加起来就有近3亿元。
然而，对于成功阻止商标拍卖的旭日集团来说，旭日升品牌的自我崛起更是让人觉得渺茫。背负着如此巨大沉重的债务包袱，旭日怎么可能把更多的精力投入到“旭日升”产品上？而且，更为关键的是，钱并不是主要的问题。当年“旭日升”以3000万元起家却以30亿元的销售额死于旭日集团手里，已是前车之鉴。旭日集团如果还是无法解开当年死结，即便能够寻求资本图谋东山再起，恐怕也只是最后的挣扎，抑或是重蹈覆辙。
腐败，最初的失守
在旭日升与众多企业间的债务纠纷中，有一点很耐人寻味。1995年，旭日升冰茶销售额达到5000万元。源源不断的订单、无法满足的市场需求，旭日集团的决策层采用“借鸡生蛋”的资本运作模式，由旭日集团提供生产技术和原料，租赁全国各地企业闲置的71条饮料生产线和5条啤酒生产线，在全国开设了23家分公司。成功演绎了在河北乃至全国一度被佳话的“低成本快速扩张”的战略奇迹。
