沃德用“兴奋”来形容自己得知出任新联想CEO那一刻的心情。对沃德而言，成为联想CEO意味着有机会进入国际PC精英俱乐部，与戴尔CEO戴尔·罗斯林站在同一起跑线上。“沃德的野心和自信正在激励和改变着联想。”联想内部人士说。
在联想公布并购后首个季度财报后两天，史蒂夫·沃德第一次以“新联想”CEO的身份来到上海。
“我发誓，我会像风影一样伴你左右。不论佳境还是绝境……”一首极富寓意的《ISWEAR》响彻大厅，员工迎接沃德到来。
第二天一早，当沃德被问起听歌的感受时，略显尴尬：“真抱歉，我当时没注意。”
也许联想的员工听到这个回答，会有点失落，以前他们绝不会遇到这种情况。
然而，这只是一个小细节。更重要的问题是，当联想从一个年轻的小伙子逐渐演变为IT巨子时，他不得不面对成长道路上的难题：“吃下”蓝色巨人IBM的个人电脑业务后，会不会“消化不良”？它将如何在增长日益平缓的PC行业中与戴尔、惠普搏杀？
流淌着“杨元庆血液”的联想，需要更多“营养”。“杨元庆比较执着，沃德灵活并且国际管理经验丰富些。”联想集团副总裁、中国区经理陈绍鹏说。
“做联想的CEO真的很累。”接受《每日经济新闻》专访时，沃德嗓音微哑、微黑的眼袋让他看起来略显疲态，但思路异常清晰。这位上任刚满半年的老IBM人面对联想员工，指着一只可乐罐说：“人们说我们在中国的PC市场占有率超过30％，无法再增长了。但一罐小小的可乐在美国占60％以上的份额。谁说我们没有增长空间？”
台下，联想中国的400名员工开始骚动。
品牌梦
先来看看这几个月内，联想在沃德手中发生的变化。
5月1日，联想宣布并购交易正式完成。90天后，IBM在65个国家的电脑业务被彻底分离；
10月初，合并后首款新产品ThinkPadZ60t问世，随后宣布携带“ThinkPad”笔记本电脑重返美国零售市场；
