“任何时刻，我们都有两位领导者在世界不同的地方开展工作，这是联想的特色，也是优势。”沃德说，他和杨元庆签订了一份协议，对两人的职责分工明确界定。大致上，他负责联想在欧美等成熟市场的拓展，而杨元庆负责开发新兴市场。
柳传志相中美国人沃德，就像施振荣看上意大利人兰奇。这两位华人企业“教父”不约而同地将公司国际化战略重任压在洋帅身上。
联想一位内部人士透露，柳传志曾在一次内部会议上特别提到选择沃德的理由。当时，IBM与联想各提出三个候选人。巧的是，双方候选人中都有沃德。当时，他是IBM个人系统集团高级副总裁兼总经理。与沃德第一次在美国见面时，柳传志就发现沃德思路严谨，并具有强烈进取心。柳传志最怕职业经理人将工作仅仅当成差事干，沃德无疑在这点上胜出了。
而沃德认为，他多年从事PC行业的经历帮了大忙。在IBM长达26年的职业生涯中，沃德曾出任多个关键产品研发管理、生产管理以及各种高级管理职位，其中包括ThinkPad品牌和产业部门管理。毕业于加州工业技术大学机械工程专业的沃德，加盟IBM时，只是位于美国亚利桑那州图森市的IBM存储产品部的一名工程师。但果敢严谨、讲求效率，使他很快赢得上司注意。
“对我来说，这是一个很大的机会。”沃德用“兴奋”来形容自己得知出任新联想CEO那一刻的心情。对沃德而言，成为联想CEO意味着有机会进入国际PC精英俱乐部，与戴尔CEO戴尔·罗斯林站在同一起跑线上。“沃德的野心和自信正在激励和改变着联想。”联想内部人士说。
深水区方见功力
随后的日子，沃德和杨元庆花了大力气来组建新的公司架构和管理团队。
沃德打散了原IBM个人电脑部门和联想的机构，建议成立全球统一的产品、供应、财务和销售集团，并组建起一个8人为主的管理智囊团。智囊团中，来自联想的刘军和来自IBM的FranO\"sullivan担任联席COO，分别负责全球供应链和产品集团；来自联想的马雪征负责财务；另外三位是负责联想手机业务的刘志军、区域业务高级副总裁RaviMarwaha和市场业务高级副总裁DeepakAdvani。
