然而，只要他们的危机预警系统完善点，并认真地进行科学检验，那么有些危机隐患还是能事先发现，并及时排查的。如果宝洁决定正式推出该虚假广告前，有人提出产品果真能达到广告所吹的“明显年轻12岁，细纹减少47％”否？肯德基应该事先知道自己的产品里含有苏丹红和“丙毒”，也应该知道这两种元素对人体可能会产生危害；可他们怎么就没自问过，如果这些危害健康的元素被曝光，该以怎样的说法给公众以满意的解释呢？既然氟化物是制茶必须的元素，可立顿怎么就没预先准备足有公信力的鉴定结果，以备可能遭至含量可能过高的考问呢？
如果他们都事先想到这些问题，其解决方法又得到科学的危机预警系统的检测，那么遇到问题就不会这般被动无措了。这不仅是他们可能免于自身陷入危机的问题，相反，如果肯德基的苏丹红问题在当初就能给公众一个满意的答案，那么这次来势凶猛的“涉红”危机，很可能会转变成扩大肯德基市场份额的千载良机。
是啊，有谁能那么先知先觉，预知后事呢？所以我不奇怪自己被理解为是在放马后炮。马后炮虽然遭人讨厌，可我仍然觉得有在此一放的必要。因为，宝洁产品从来就没能达到它广告中吹嘘的效果；肯德基那几种产品一直都含有这两种危害健康的元素；立顿红茶的氟化物也一直在使用。这些隐患的存在，其实他们早就知道，只可惜没有引起他们重视罢了。而之所以置危机隐患于无视，应该是企业危机管理部门的工作存在问题。
所谓前车之鉴，希望我们国内的企业看到这些洋品牌失血的同时，也应该感觉有些痛。我们不得不承认，我们的危机管理还处于起步阶段，比这些国际知名企业相去甚远。在我们谋取企业发展，致力企业危机管理工作之前，是不是该及时，并经常性对企业的危机隐患开展检测工作。比如我们产品的质量还存在哪些缺陷，我们的广告宣传是不是经得起较真，我们的人事、财务等方面存在着那些隐患；其中哪些隐患是必须马上排查，哪些是可以暂缓，哪些必须经常性跟踪检测，哪些是必须作好应对措施的。
