莎士比亚笔下的国王，结局往往凄惨：被废黜，阵亡，睡时被杀。从莎剧出发，《权力剧场》一书解读了困扰领导者400多年的人生和管理难题，涉及权力、信任、决策和行动四大要素。
继承人问题一直困扰领导者。凡高踞权力金字塔塔尖的人，往往都不相信还有人能比他们干得更好。亨利四世不想死，不是因为他惧怕死亡，而是因为他不相信自己的儿子能够做个称职的国王。
新进入的领导者往往会像扎在公司肌体上的一根刺。除非濒临绝境，大多数雇员和管理人员不会把他当作救星。更可能的情况却是：他们会觉得他在破坏沟通的渠道，授权的关系和传统的忠诚。
半路杀入公司领导层，要做稳宝座，应当怎样做？
首先，要表现得有一点点偏执，还要能够采取许多足够聪明的举动。手下可能会在背后骂你，也可能对你崇拜得五体投地。你的言行会影响到他们的私人生活和社会生活。就像亨利五世在一场战役前夜所言：“要国王负责。那不妨把我们的生命、灵魂，把我们的债务、妻子、孩子以及罪恶，统统放在国王头上吧。”
其次，就是组建忠于自己的队伍。要找到每一个衷心希望你成功的人，把他当作朋友。具体步骤，有以下几点：
第一，挑选合适的人。走出办公室，绕开公司等级制带来的弊端，到远离核心圈子的员工那里去。
第二，与下属并肩作战，使他们施展才华、乐于奉献。这就必须留心观察下属的行为方式，看他们在有压力的情况下，对别人（以及对你）会做何种反应。哈尔王子常年混迹于伦敦一个声名狼藉的商业街，出入酒馆、客栈，甚至做过劫匪，他用自己的方式认识子民。
王者的危机管理
要避免手下人关键时刻倒戈，就要和他们保持联系和接触，并在他们做出成绩时给予奖励。不仅重点奖励身边人，也不忘默默无闻的普通员工，他们的积极性、欲望、需求和那些“贵族”一样。
