我们相信，理念管理的主题比过去任何时候都更为重要。这其中至少有三个方面的原因：
一、企业正在面临着商业理念的冲击。叫卖商业理念的，有大学教授、咨询顾问、记者，甚至是律师和投资银行家，这些职业之间的界限也变得越来越模糊。在20世纪90年代和21世纪初，全球咨询行业的增长率大约为20%，在2002年的时候达到了大约1180亿美元。商学院持续增长和繁荣，即便在经济困难时期也是如此。事实上，企业咨询顾问行业，是增长最快的经济部门之一。
二、在过去的几十年里，除了更多的理念提供者和更多的提供渠道之外，理念前进的步伐也加快了。例如，人们对质量和“全面质量管理”的探讨超过了10年。流程再造只有流行了大约5年的时间。电子商务引起人们注意的时间只有约3年。
我们之所以说现在正是进行理念管理的最佳时机，其第三个原因是创新性的商业理念对于公司的产品和服务而言变得更加重要，由于生产的全球化和各国的生产能力过剩，产品质量越来越高。其结果是，处于复杂经济体中的公司必须通过提供“解决方案”而不是只提供产品来满足需求差异化。商业理念经常被用来使得整体服务差异化，事实也是如此，大多数发达经济体在过去的几十年里都已经向服务方向转变了，这一点非常明显。在未来，这种趋势只会变得越来越强。
GE:那企业如何面对每年出现的大量新型商业理念呢？
达文波特：我们看过几百篇的商业书籍，发现评价新型管理理念时，经常用到三种基本的标准。这三种标准构成了一个简单评估模型的骨干：
实用性：它要求新的商业理念合乎规范，以行动为主导，符合实际，突出实效的度量。比如，“如果你正在对什么进行衡量，你则需要什么书”。
风格：风格标准要求具有描述性、趣味性强、以故事为主、重点之处富有美感和感情。比如：案例丰富多样，行文组织有序，清晰地阐明了一种远见卓识。
