组织设计的逻辑和规范

　　七、永存性与自我更新。一个组织必须能够使它自己永存，必须能自我更新。要获得永存，组织就必须从内部产生未来的领导者。因此，组织的管理层次不能太多。只有这样，一个初入公司的25岁的青年才有可能在担任高级职位时仍相当年轻，有足够的精力使工作卓有成效。

　　组织结构应该帮助每个人学习和发展。组织自我更新的特点之一是，组织结构在每个层次上培养和考查每个人担任下一个更高层次职位的能力，特别是培养和考查目前的初、中级管理人员担任高级和高层职位的能力。一个组织结构为了永存与自我更新，还必须接受新思想并愿意和能够做新事情。

　　作业、创新及高层管理结构

　　上述“形式上的”规范适用于任何一种组织结构：小企业和大企业、简单企业和复杂企业、工商企业和非工商企业的服务性机构。这些规范也适用于必须构造和组织起来的3种不同的管理：负责从事企业当前工作和提供当前成果的作业管理；负责创造公司未来的创新管理；能够指引方向、提供远景、制定目前企业和未来企业发展路线的高层管理。

　　这些规范显然互相冲突，没有一种组织设计原则能完全满足上述全部规范。但是，凡是能够取得成就并持续下去的任何一种组织结构，都必须在某种程度上满足上述的全部规范。这不可避免地就意味着妥协、代替和平衡。它还意味着，即使简单的组织也必须应用几种而不是一种组织设计原则。因为，如果这些规范中的任何一种完全没有得到满足，企业就无法进行工作。因此，建立组织就要理解能运用的组织设计原则、理解它们的必需条件和限制条件，以及它们同各种组织设计规范的“配合”。