夺得1997年央视标王的胡志标，年轻气盛，很快就使爱多钱似潮来，又似潮去。最终，“开始浮躁”的胡志标“走错了很多步”，最终于2003年被判入狱20年。
“借助热点事件进行营销，只是营销战略的第一步，能否给企业带来长远的品牌效应，还要看当时以及事后是否有系统的营销举措。”路长全说。
“央视这些没落的标王，可以说它们失败的共同点在于太重‘名’，而这一时的名则是要靠后续很多的具体的营销行为来实现。”黄江伟说。“但多数企业没有持续的营销计划。”潘亦藩说。像蒙牛那样“关于神五飞行事件的电视广告、户外广告于神五顺利返回地球当天上午10点在各大城市实现‘成功对接’”，而后继续加大其在地面宣传力度的品牌毕竟还是少数。
更多企业只是在事件本身进行了巨大投入，却“不善于利用后续的影响”。
2003年10月，农夫山泉斥资1000万元支持中国航天事业，在“神舟5号”顺利发射前，被中国航天基金会首批授予“中国航天员专用水/中国载人航天工程赞助商”称号，成为与中国航天基金会进行“中国载人航天”合作的惟一饮用水品牌。虽然在当时，每一个终端销售点都印有“中国航天员专用水”的海报，瓶身上也出现了这一字样，但时至今天，又有多少人知道“农夫山泉”是“中国航天员专用水”？
更令人遗憾的是另一家“神五”的赞助商飞亚达的行动。“神五”上天后，一直到当年12月，在飞亚达的一款圣诞手表的宣传资料中才出现了关于赞助“神五”的文字，世人才得知杨利伟的左手腕戴的是中国航天第一块表———飞亚达航天表，中国已成为世界上第二个研发生产航天表的国家。“它错过了最好的宣传时机。”路长全说。
热点事件发生时，企业的投入不算什么，真正要比拼的是如何能够将热点事件和品牌契合的影响力延续，虽然后续的营销工作要“花掉很多钱”，但这些钱几乎都能够“花在刀刃上”，会使品牌得到持久的市场影响力，否则就是“昙花一现”，潘亦藩说。
