最为典型的“跟风”案例，莫过于央视“标王”。从1995年到2004年，央视一共打造了10家“标王”。而今，这10家“标王”又有几家依然能够保持行业的领先地位呢？
“前几年的说法，似乎只要是标王，就能够吸引全国的眼球，除了热衷于当时吸引眼球外，这些企业后来并没有真正采用一些建设性的举措。这也是促使它们不断下重金进行投标的重要原因。结果呢，这种盲目追求眼球效应的投入拖垮了好几家企业。”黄江伟说。他所说的好几家被拖垮的企业包括：被贱卖的孔府宴、利润为“空”的秦池以及最后总裁锒铛入狱的爱多。
“吸引眼球”只是第一步
孔府宴酒是第一个吃螃蟹的，是历史上第一个“标王”。孔府宴酒在1995年夺得“标王”后，不但没有将广告带来的暂时效益用在技术创新和产品结构调整上，而且还出现了连续失误。短短几年后，孔府宴酒从市场销声匿迹。
1995年11月8日，秦池以6666万元成为第二届标王。“标王”概念被空前地恶炒，秦池一夜红遍神州。1996年，秦池实现销售额9.5亿元，利税2.2亿元，两项指标与夺标前增长了5倍和6倍。秦池老板姬长孔豪情万丈：“每天开一辆桑塔纳，赚回一辆奥迪。”
由于媒体的关注，秦池效应成为迅速打造品牌的一个样本。1996年底，当时秦池是以3.212118亿再次成为标王。但在付出3.2亿巨额费用之后，标王的荣耀并没能给秦池带来滚滚财源，而是苦酒一杯。
巨额资金的投入使得秦池产业结构调整、加快发展时捉襟见肘，为了保证市场需求，秦池盲目增加生产线扩大生产规模。1997年初以来，秦池的各项指标开始大幅下滑。后来，秦池不堪3.2亿元巨额广告费用重负，中途被迫转卖广告时段，对产品和企业整体营销和品牌形象造成了不良后果。
此后秦池更是遭遇灭顶之灾。1997年底，秦池销售收入比上年减少了3亿元。2002年，山东白酒企业经济指标披露，秦池的销售额为3819.1万元，只有1996年9.6亿的1/30，利润一栏是“空”。
