企业管理变革存在着风险的，这种风险是人际方面而非技术因素。通过有效的计划和调动各部门充分协作，这种风险其实可以忽略不计。
我在邻近上海的苏州多年，苏州地区聚集着大量的台资制造企业。开始发现台资与民营企业的优势在于他们的管理制度化，与本土企业相比效率要高出一截，但细看下来多数的台资企业的生产效率其实并不高，还是有提升的空间。员工们对公司的期望值仅仅是一个时间与金钱对等交换的概念，简单点说就是，上了多少天班给多少钱。
企业方面同样感觉到，员工对企业的要求与以前相比越来越高了，原因是这个群体的知识水平提高了，而对工作的认识也不仅仅是单一的挣钱。企业对员工的知遇体现在企业的相关制度建设上，如酬薪设计、奖惩制度等等。与台资老总们对话时常听到他们埋怨，说大陆员工跳槽太厉害了，为了一个月多加几十元也要跳。他们这种印象来自台资的企业咨询公司内部简报和耳口相传，他们看到的只是表面的现象，很少会有人为了一个月多几十元去跳槽的。跳槽对于员工而言，意味着要重新适应一个不确定的新环境。这不是轻易可以作出的决定，跳槽也需要成本的。如果一个人为了几十块钱跳槽，那么他跳槽的原因就是因为除这几十块钱以外的东西。
这要让企业高层反省一下薪资标准是否确实过低，而许多公司近年来员工工资不升反降。原来在大陆的台湾公司对台湾本土公司有成本优势，但现在市场竞争就在大陆展开，成本无优势可言。争夺市场的利器是价格，而一旦价格战形成后，企业无疑要逼迫成本，工资也就没有上涨的空间。而正是如此，许多公司在近年来有降工资的举动，而当地最低工资标准的执行力度是导致这种无序竞争的因由之一。
在许多公司招聘要求上写着：河南籍的不要，江苏籍的已满。河南人给人的印象是会闹事，会起哄，给企业添麻烦。这里的江苏人针对的是苏北人，苏北与苏南发展不平衡，尽管如此，许多苏北人在苏南打工的净所得甚至还不如在老家，在苏南的生活成本很高，水电煤气衣食住行样样都要掏钱，在物价上涨的同时不见薪资上调。所以在当地外来人员聚集区做小生意的苏北人大多是从企业里面出来的。
