“个人效率”与“组织效率”，并不是一回事----今天我们知道，个人独立性的努力工作，并不产生组织效率；强大的组织效率的产生，存在于因分工而出现的企业流程中。
“流程化/标准化/职业化”是现代企业组织管理的基石----是西方经济学鼻祖亚当.斯密伟大的“分工说”，造就了这一切：假如没有分工，企业里就不会存在流程；而没有流程，也就不存在标准化管理；而没有标准化管理，也就不可能造就高度职业化的员工。[3][4][下一页]
假如不能一项庞大而模糊的企业工作分解/分工，那么，无论个人如何积极主动/无私奉献的努力工作，都无法出现因“分工”带来的强大的“组织效率”。有理由相信，中国人不但不相信西方的“分工说”、反而还会抱有强烈的抵触和排斥，因为“分工”意味着每一个人的工作界限被确定，而在中国人看来，这种确定性的限制正是“自扫门前雪”的恶劣行为，因此，分工越是明确无误，就越是妨碍了“爱厂如家”精神的执行；分工职责越是被严格要求，就越是限制了“无私奉献”精神的发扬。
零散的个人/个体/个别的高效工作，仅仅实现的是个人高效业绩；但个人/个体/个别的超常业绩相加，却无法得出超常的组织高效业绩----在今天，“流程”的概念已经今非昔比，它几乎渗透了管理的每一个环节！从客户管理流程、产品研发流程、服务管理流程、人力资本流程、财务管理流程等等组织程序，其基本运行的都依赖于强大的职业化、专业化和标准化的科学管理基础。在中国的今天，一些学者教授在毫不留情的批判、甚至是嘲笑“科学管理之父”泰勒，认为他是过时的、组织僵化的代表，绝对是一个错误。事实上，正是泰勒将组织缺乏专业化和职业化素质的员工，从原先的无序的/无联系的/无责任的/无效率的工作状态，拉到了有序的/系统计划的/协调合作的/高度负责的高效工作状态。
对于中国企业组织来说，至少忽视了一个词语：“重复性”----“岗位”的可重复性，为组织流程化作业提供了可能；“组织”的可重复性，为企业全球连锁扩张提供了可能。
