根据我们的调查，整合经理的位置一般都是暂时的。整合经理完成并购整合任务以后，不同的公司对整合经理有不同的安排，大部分会被提拔到更重要的管理位置，有些回到原来的职位。
谁胜任中国企业跨国并购的整合经理
中国企业中比较适合担任整合经理的人选应该是：首先，了解本企业文化，在企业内部有相当好的人脉，在企业中多个部门任过职，当时，还要一定的国际经验，能和不同文化背景的人进行有效沟通，能赢得被并购方的信任。
中国企业跨国经营的时间比较短，现在频频进行跨国并购，虽然从战略思维上是可以讲得通，但是如果落实执行，真正把并购转变成价值，最大的挑战可能是国际人才的缺乏，能胜任中国企业跨国并购整合的人才非常奇缺。中国企业比较喜欢招聘外籍\"空降兵\"，恐怕不是中国企业国际化的最好出路，因为空降兵不了解中国文化，还有对中国企业文化的适应也是问题。最好的出路应该是自己培养国际人才，这样才能培养了解中国文化，熟悉中国企业文化，能在国际市场执行中国企业战略和企业文化。
中国企业国际人才战略可以借鉴三星在国际人才方面的未雨绸缪战略。1997年，在三星战略重要转折时期正式成立孵化国际化人才的三星全球战略家部（SamsungGlobalStrategistGroup（SGSG），这个部门直接由董事长办公室负责。SGSG的使命是培养优秀的国际经理人（非韩籍经理人），提升三星的商业表现，使得三星成为一个成功的全球企业。这项目主要的目标是海外人才的三星化，促进其他的文化和三星文化融合。这个项目的毕业生被培养成为——全球战略家（GlobalStrategist），他们成为三星全球化和变革时代的核心力量。SGSG每年在欧美最好的商学院里招聘10多位不同国籍的MBA毕业生，这些MBA就是三星未来的\"战略家\".他们到三星总部工作，充当内部顾问开始工作，在总部工作一段时间后，派到三星下属公司做项目，了解三星业务和提高专业技能，两到三年后，这些全球战略家根据自己的选择到自己喜欢的岗位上长期工作，一般回到自己的国家工作，这些人了解韩国文化，熟悉三星文化和战略，已经成为三星全球战略的中坚力量。
