整合经理开始工作之前，首先，一定要获得公司CEO的支持。在整合过程中，谁是最高决策者，整个决策的流程如何，在遇到困难时如何获得整合所需的资源。这些都必须得到CEO的确认。
整合经理的职业发展
由于整合经理工作的特殊性，\"曝光率\"极高，根据我们的调查，完成整合工作的整合经理职业发展是多样的，大部分整合经理完成一次并购整合任务后，都被提拔到更高的位置，但也有一些回到并购以前的位置或者继续负责新的并购整合工作。不管从事任何工作，他们都是企业非常关键的管理者。
职业写真：BillQuinn先生
强生整合经理的故事
在1998年7月，美国强生公司以37亿美元收购了Depuy公司后，委派BillQuinn负责并购后整合工作。Quinn先生成为强生史无前例的\"整合经理\"，他对自己将要扮演的角色还相当迷惑。Depuy是世界一流的整形外科器具生产商，有3000名雇员，15套生产设备，产品销售遍及世界。它比强生自己的整形外科器具生产部门要大得多了，而它们就要合并在一起。所以，尽管新组合成的公司向强生集团医疗设备事业部总裁汇报，但是合并后的主要高级管理层都是Depuy公司留下来的。
作为强生质量管理学院的总监和公司18年的老员工，Quinn对强生公司的商业运作以及如何去进行提高是相当有把握的，但是这里需要些什么呢？到底是谁在并购谁呢？在这宗并购里，整合意义何在？而他如何去发挥作用呢？
这样，在很多时候，整合经理面对的第一个挑战就是如何定义自己的角色。Quinn度过了异常忙碌的两个星期。他采访Depuy和强生合并中相关的关键人物，尽可能地阅读一切并购与产业相关的资料，咨询了比较有经验的商业发展专家。他还咨询了数家咨询公司，每一家都对并购整合从自己的角度给出了建议。
\"泄气筒\"+\"双刃剑\"
很快，他开始清楚自己将要扮演一个什么样的角色了。他想他的工作是指挥这个整合过程的运作。他应该在双方公司都建立一个很有权威却又很公正的形象。也就是说，他扮演的是顾问的角色，但是这个顾问可以接触到将要接管新组织的最高层执行人员。他成为整合管理委员会成员之一。委员会中有两名Depuy的高层，他们是将要直接管理新公司；还有新公司上级老板——强生集团的医疗设备事业部总裁。
