还在不久之前，成为公司非执行董事与加入高级绅士俱乐部并无多大差异。
那是个社交聊天的好去处，但你也用不着经常出现。你身处趣味相投、而且有影响力的人群当中，与他们相熟或许对你自己的生意有好处。不过首先需要注意的是，把头低下来，不要表现得那么咄咄逼人。
然而往日不再。一方面，美国萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley)和英国的公司治理综合守则(CombinedCode)分别为美国和英国的上市公司带来压力。另一方面，股东也变得越来越激进，再加上人们对帕玛拉特(Parmalat)式的丑闻曝光越来越担心，使得加入董事会变得简直就像亲自上火线一样。
正因为如此，所谓的“董事会导师制”作为一项提高非执行董事水准和地位的策略正得到迅速发展。根据这项策略，经验老到的董事成为有偿顾问，指导商界具有潜力的杰出人士，后者希望“满师”后进入非执行董事的内部圈子。
这些专业的“父辈”并不全是最成功的企业领袖，但从他们一长串令人印象深刻的头衔中，就能看出其不凡的资历和经验，尤其是其中的英国人。
他们中包括：英国电信(BritishTelecommunications)前首席执行官彼得邦菲尔德爵士(SirPeterBonfield)、英国机场管理局(BAA)前首席执行官约翰伊根爵士(SirJohnEgan)、渣打银行(StandardChartered)前董事长帕特里克吉勒姆爵士(SirPatrickGillam)、公司治理大师德里克希格斯爵士(SirDerekHiggs)、葛兰素史克公司(Glaxo)前首席执行官理查德赛克斯爵士(SirRichardSykes)、联合利华(Unilever)前董事长兼首席执行官尼尔菲茨杰拉德(NiallFitzgerald)。来自欧洲大陆的有：雷普索尔石油公司(Repsol)前董事长奥斯卡范朱尔(OscarFanjul)、巴黎百富勤公司(Paribas)前董事长兼首席执行官安德鲁拉维-朗(AndréLévy-Lang)、Aegon保险公司前董事长兼首席执行官雅伯彼得斯(JaapPeters)。
将这群企业明星网罗在一起的是一位瑞典人克里斯特斯文森(KristerSvensson)。这位前猎头公司职员在布鲁塞尔成立了职业管理国际公司(CareerManagementInternational)。他认为自己是位企业“星探”，寻找那些需要董事会经验的非执行董事。他将这些新一代的董事会领袖与上述“导师”配对，并向后者支付他所称的“象征性”费用。
