有些猎头公司对这一概念嗤之以鼻，他们认为，不管有没有帮助，有才能的高管都会晋升到顶级职位。但也有一些人认为，现在正是为欧洲董事会注入新鲜血液的时候，鉴于目前更为严格的公司治理环境，有抱负的董事会成员需要一切可能的帮助。斯文森先生表示，企业支付6.5万欧元(79132美元)把它们选定的高管送来参加这一项目，其中包括1至6次辅导课程，并寻找加入董事会的合适机会。
联合利华准备试一试，它打算从1.8万名管理人员中挑选两位“最杰出者”来参加这一项目。其人力资源主管桑迪奥格(SandyOgg)表示，公司希望通过辅导使这些管理人员为联合利华之外的董事会生涯做好准备。他相信，比起在毫无准备的情况下就把他们扔进董事会的复杂事务中，培训会更好。他说，“你当然可以采取适者生存的方法，他们都是些具有适应能力的聪明人，很可能自己就模出门道来。但是如果你有一个能陪你一起思考的人，你就能学得更多一点。”
作为最初的导师，彼得邦菲尔德爵士发现，一些有抱负的非执行董事是多么的经验不足。他首先辅导了一位来自某个欧盟国家的前政府部长，他的主要商业资历是处理私有化事宜。彼得爵士表示，这位部长的错误观念表现在两方面。首先，他觉得董事会成员的角色是插手执行事务。其次，他认为，如果董事会出现问题，最好的解决办法就是诉诸媒体(许多政府官员也这样认为)。
彼得爵士表示，他不会积极地试图将他所辅导的学生安插到某个董事会中。但他相信，经过一年的指导课程和反馈，他能帮助他们变得更称职。
但是对于自己在英国电信的那段日子，彼得爵士多有辩护之词。2001年他在英国电信股价飙升后再狂跌的背景下获巨额报酬离职。但他认为，经过在电信领域37年的摸爬滚打，自己还是知道一点东西的。“我经历过你能想到的所有波折起伏，”他说。譬如，当瑞典电信公司爱立信(Ericsson)——他是该公司的董事会成员——于2002年进行价值300亿瑞典克朗(39亿美元)的拯救性配股发行时，他是唯一拥有这方面经验的董事。“这种事情我做了5次，”他不无伤感地说道。
