接下来有将近20年他都是在美国和欧洲工作，直到1999他出任摩托罗拉中国软件中心(北京)董事总经理才得以回到国内工作。在他的领导下，摩托罗拉中国软件中心成为了中国最大的国际性研发中心，以及中国第一个SEICMM五级机构。
2003年初，他出任毕博全球开发中心的董事总经理，并利用两年的时间将这个机构从零做起如今近700人的规模，并同时获得SEICMM五级机构认证。他目前依然兼任这个职务，他的目标是再用五年的时间将这个中心的规模扩展到5000人。
曾与陈玲生同事的一位毕博前高管评价说,黄辉的风格是比较刚性的,而陈玲生是柔中带刚。“我是一个很务实的人。”在谈起自己的领导风格时陈玲生表示。陈玲生形容这种务实风格时用的几个关键词是“坦诚、直接、开放”，“我希望我们的企业文化也是比较开放的，比较随意的，没有什么官僚和等级观念，我也不希望有任何勾心斗角。”
“我的管理风格是授权和主人翁意识，我表面上看是平易近人，但我会严格要求管理团队。”陈玲生表示希望在公司要绩效驱动，“我们定的指标是公开和量化的，是靠集体力量而不是个人的竞争，所以我们需要协调、团队精神和授权。”
新官上任，陈玲生并不急于先烧“三把火”。“不了解情况怎么能做决定呢？”他反问记者，“我给自己定的时间表是在30天到40天，我和会我的团队一起做一个比较好的规划，制订一些长期、短期的方针政策和目标。”
至于新工作的挑战，陈玲生表示非常简单，“做咨询就是要拿单子，就是要把项目拿到手，这是一个很大的挑战。”还有一个则是客户和员工之间的平衡关系，“没有单子你养不了人，没有人做不了单子。”
“在这里每个人都是精英，为什么能留在毕博，不到其他地方去，这就是我们领导团队要做的工作。”陈玲生表示。
