“到中国之前，我曾听说外企里的中国技术、管理人才流动性很大，很不稳定。不过来中国后，我才发现这个问题在阿尔斯通几乎不存在。我们的中国员工都很忠诚，对公司很有感情。即使在大环境不好的时候，也不会轻易离开公司。”
掌舵阿尔斯通中国之后，博格启动了公司管理层的本土化策略，着重培养有潜力的本土人才，把他们送到总部或其他国家的公司进修培训，为以后成为公司高层管理人员做准备。
在日常事务上，博格自称自己的管理风格很简单：“我对他们充分信任，让他们自由发挥。也就是说，我喜欢明确地告诉下属需要达成的目标，而并不对具体方法作出限制。当然，如果发现他们的工作方法出现问题，我仍然会在第一时间出面，指出错误并提出修改建议。”
“他（博格）不是一个严厉的人，从来不会对下属发脾气。”阿尔斯通中国的一位行政人员告诉《每日经济新闻》记者。
听到记者的转述后，博格哈哈一笑，“不过，这并不代表我对他们要求不严格。”
阿尔斯通是家法国公司，博格知道，在中国人心目中法国意味着浪漫。不过，他一脸严肃地宣布：“从经营公司的角度，我绝对不喜欢被冠上‘浪漫’这个形容词。我更希望人们在提到我或者我们公司的时候，说到的是工作能力、工程技术等比较实际的东西，而不是像通常提到法国就会想到香水、时装等等。”
助力三峡与上海地铁
让博格感到骄傲的是，虽然他来中国才2年，但阿尔斯通进入中国市场的历史已经有近50年，与中国有着深厚的渊源。如今，他们在中国拥有2家独资公司和8家合资企业，中国已成为阿尔斯通最重要的市场之一。
