拿什么拯救科龙

　　多品牌企业的每一个品牌都需要各自的独立身份代表独特的形象定位在市场出现。包括品牌的产品开发、广告、定位、促销以及销售利润等都由品牌经理全部负责。并由他协调研发设计，生产销售等部门，来为其品牌代表产品工作。而他们的收入也直接与他们所负责的品牌产品销售直接挂钩。而现阶段适应科龙的品牌管理，应该是大刀阔斧砍掉容声、华宝、康拜恩等多元化品牌，集中力量统一经营单一品牌。在单一品牌成功的基础上，再延伸子品牌。

　　担任可口可乐总裁达50余年的伍德鲁夫曾经说过:即使可口可乐企业在一夜之间被一把火烧光，它也很快可以重建。因为它的品牌价值并未受损。在2004年价值346亿元人民币的“科龙”品牌，还能欲火重生，东山再起吗？