“让你的合作伙伴承受这样的损失，人家能愿意吗？”记者还是有些疑惑。“不愿意也得让他愿意，我在电话里说了，顾客的损失要么中保龙来赔要么他来赔，他看着办。他心里很明白中保龙说得出做得到，要是我们来赔，和他的合作关系也就结束了，这里面哪一头更重要他分得清。”说这些的时候，闻爱平的语气淡然，但是却非常决绝。
“我的合作伙伴的利益是和中保龙的利益绑在一起的，我们是一个因谋求共同的商业价值而组在一起的团队，而中保龙利益来源的基础是顾客的信任，信任这个东西是辜负不得的，不然怎么挽回也挽回不来，我的合作伙伴必须明白这个道理。只有和中保龙一起成长，不然我们就没有合作的基础，只能被淘汰出这个团队。”从闻爱平坚毅有神的目光中，记者理解了他说的解决企业管理中问题的最高智慧就是用最简单的办法。
20块钱的投入和做龙头老大的决心
每年两三百万的钱投进广告是为什么？因为第一笔广告投入就让闻爱平尝到了甜头，闻爱平说这是他从来不曾吐露的秘密。那个时候中保龙公司的前身中保装饰还是一家成立不久的小型装饰公司，闻爱平觉得坐等生意上门不如主动出击寻找机会，他花了20多块钱在报纸上做了一个小报花广告。让闻爱平没有想到的是广告刊登的当天就有顾客打电话上门询问装修的事，更没有让他想到的是久未开张的公司就此做了一笔3万块钱的生意，净赚3000多块。20∶3000，这件事情给闻爱平很大启发，让他在企业的初创阶段就认识到大众传媒广告在营销上无法取代的优势。
与许多企业老总发家之后爱回避过去历史的习惯不同，与闻爱平的几次接触，听他对自己最多的评价就是“没文化、底子薄”。生于上世纪60年代的他没上大学就直接当了兵。他说他是个“无才有德”的人，靠尊重别人收获成绩，他每天的工作就是学习，不断学习别人好的地方，只有爱学习的人才能听到真话，才能了解事情的真相，才能做出正确的判断。回忆当初拎着个小包跑街创业，辗转了十几个行当才辛苦地积累起第一桶金开装饰公司的过往，他仿佛是在说别人的故事，但只有了解了这一切之后才能体会他说的在竞争中不断兼并别人、整合资源是一种快乐，才会明白为什么他在成了他出生的那条街惟一的也是最富有的人之后对自己还是那么地节俭。
