“他还很有创造力。”这位开发部经理表示。在取得3000亩土地后，金地上海公司数个项目同时运作，同时开工面积达到四五十万平方米，这在金地集团的房地产开发历史上从未有过。金地遇到了多项目开发的管理瓶颈。为解决这个问题，赵汉忠推出了项目制，这在集团内是一个新的尝试，是创新之举。事实证明，项目制在上海运用得非常有效率。
赵汉忠给员工的另一个强烈印象，是说话直率、不拘小节。这可能是他有“人格魅力”的一个重要因素。在公司，主动找赵汉忠聊天的员工、中层干部不少，他都不会拒绝。有的员工带有怨气，通过谈话，最后总是能得到满意的结果离开。“他是一个很有气度的人，不会推诿。”一位品牌推广部的经理表示。
赵汉忠的不拘小节，可以在一些细节处看到。他坐在办公桌前拍照时，一位员工特意挪开桌上那个高高的大茶杯，免得这个不够“漂亮”的茶杯进入画面，赵汉忠不好意思地解释说：“茶杯大，喝水方便。”
一位中层说：“他有善于沟通，令员工亲近的一面；但也有令下属敬畏的一面，因为他对工作非常严格。”
1957年出生，华中理工大学工学学士，高级工程师，复旦大学EMBA。1982年~1987年国营长江有线电厂高级工程师1987年~1995年曙光电机厂厂长1995年进入金地(集团)
