9年前从收购宝鸡一家制药小厂起家，6年前开始一系列令人瞠目的并购，郭家学的东盛集团终于跻身医药列强之中，他的资金流捉襟见肘了吗？他的内部产业整合有效吗？
每次出差回来，郭家学总要到京城某家陕西菜馆点上一份杂粮粥、几样西北小菜，聊慰思乡情结。这位年仅39岁的东盛集团董事长，通过几次大手笔收购，其梦想的回音已经从西北的山沟扩散到大江南北，从收购原同仁铝业（现东盛科技600771）、潜江制药（600568），再到竞购哈药集团，到收购云南医药集团（云药集团），每次都掷地有声，铿锵如西北民歌。
尤其是收购云药集团，郭家学在与华源集团董事长周玉成、华润集团原总裁宁高宁、复星集团董事长郭广昌竞争后，撷取云药集团，郭家学也似乎一夜之间从医药行业的二线企业领袖突然挺身而入一线企业家行列。
收购的后续效应至今没有明显显现，郭家学的发展战略和资本运作受到医药行业和资本市场的质疑，郭家学也一直被市场嘈杂的争议声包围。
“我在跑马拉松”
“我是在跑马拉松，的确很累，哈，目的地就是成功完成资本市场融资，成了，就旗开得胜。”北京，杂粮食府，郭家学一边往碗里盛粥，一边对《证券市场周刊》记者说。
他所说的融资主要是指云药集团海外整体上市，郭家学主导收购的这一项目也正是市场普遍对其质疑的焦点。
这次收购，郭家学的智慧充分显现，也正因为这次收购，郭家学在行业内一时声名显赫。
而这一切都和“中国医药黄埔军校校长”——中国医药集团董事长郑鸿密切相关。
