从1996年底收购陕西卫东制药厂切入医药领域后，东盛先后兼并了青海制药、江苏启东盖天力、青海宝鉴堂、山西广誉远、湖北潜江制药等20多家医药企业，旗下拥有潜江制药、东盛科技3家上市公司，到2004年9月收购云药集团，控制云南白药，可谓是郭8年疯狂收购时期。
现在，东盛旗下更囊括了国内诸多的知名品牌，这一点亦令华源在内的诸多整合巨头望尘莫及，如盖天力、白加黑、维奥欣、东盛牌四季三黄软胶囊、青海牌麻醉药、宝鉴堂国药、济生大输液、远字牌定坤丹和龟龄集等。
连续收购给东盛集团积聚的风险，郭家学也许比谁都清楚。2004年结束云药集团的收购后，郭即宣布5年内停止并购，转入内部产业整合阶段。
郭家学告诉《证券市场周刊》：“东盛正在实施一个‘利润倍增计划’，通过降低成本，提高销售额的方式，实现这个计划。”
而要兑现2008年云药集团实现120亿元总收入，税收11亿元，净利润3.4亿元的目标，郭家学的确需要在销售额上下功夫。
现在，东盛集团资金及其他资源都在向云药集团严重倾斜，而结果如何，充满不确定性。
但郭家学不能败。
为了整合成功，郭挖来了哈药集团原董事长刘存周，任东盛集团CEO。
郭家学在两年前参加全国人民代表大会时，和刘认识，一见如故。2004年东盛集团挟国药集团参与重组哈药集团，刘存周力挺东盛，但哈药集团所属的哈尔滨市政府却极力反对，将绣球抛给了中信集团旗下的中信资本等投资机构。郭家学随即和刘总一起策划刘辞职和加盟东盛集团。
