从供应链的高度来看待物流中心
在许多家电企业眼中，物流中心无非是一个高级仓库，这一出发点显然源自传统的先生产、再库存、后销售的思路。对于这些企业而言，建设物流中心以提高仓库管理水平和效率，是一笔实际产出不明显的成本性投资。
但如果从高效供应链的角度来看待物流中心，物流中心则扮演了一个客户响应调度中心的角色。客户的需求订单，通过企业高效的分销网络迅速传递到企业的物流中心后，物流中心将识别出产品的当前库存，并依据最低库存的原则，将满足客户需求订单所需的生产原材料订单信息，迅速传递给企业的上游供应商。通过上游供应商的高效响应，所需的原材料被高效地运送到物流中心，并由物流中心配送至企业的柔性生产线，待订单产品生产完毕后，又被送回至物流中心，再由物流中心及时地配送到客户所在的地区或网点。显然，在一个完整的客户响应过程中，物流中心起到了至关重要的作用。
因此，企业的物流中心要发挥价值，必须首先要求企业对供应链管理方式作出变革。只有这样，企业才能通过物流中心的建设，实现高效的客户响应，实现按订单生产、保持最低库存乃至零库存的目标，并由此解决困扰众多家电企业的库存积压难题，摆脱价格战的阴影。
诚然，物流中心使用了包括条码识别、无线网络、自动仓库等大量的高新技术。但是，物流中心的核心价值并不是它昂贵的高科技设备，而是它背后所依靠的物流信息系统，以及该系统与企业其它机构、企业上下游伙伴所连接成的物流信息网络。
以青岛海尔集团为例，该公司在物流中心、仓储作业、发货及装箱等物流作业环节中，通过应用条码技术、条码数据终端和无线网络技术，对品种繁多的原材料、部件、成品、托盘、订单、集装箱等实现了条码化管理，由此减少了手工作业差错，加快了人机交互作业的速度，并为企业的后台管理系统提供了准确、及时的数据和信息，从而极大地提高了企业物流作业的管理水平，使企业的供应链运作更加准确和高效。
