刚刚上任5个月，就迎来一个直线跳水的销量，陈奇伟愕然了。
无法预料，这是陈奇伟的第一个念头；无法预料，仿佛也是随后那一连串霉运的预示。
继1998年华东水灾后，1999年的华东地区仍然抗洪形式严峻。美国《国际先驱论坛报》在头版上报道了泡在水中的上海动物园的两只斑马。华东地区，这片可口可乐在华最重要的市场，也淹没在一片汪洋之中。夏季，碳酸饮料销售最火热的季节，却在1999年彻底冰冷。
摆在面前的销售报表，其中一栏里写着未来一周华东地区的天气预报。干销售这么多年，陈奇伟头一次要像古代的农夫一样，祈求风调雨顺。
这还不够。
一位法国小学生雅格在6月的一个中午如同往常一样喝了一杯芬达，随后就和其它数十名法国、比利时的小朋友一起被发现食用了有毒的可口可乐，这个消息马上影响到在中国的市场销量；而发生在9月21日清晨的台湾大地震，又让可口可乐在台湾的销售陷入瘫痪。
\"我到底冒犯了哪位神明？\"陈奇伟在心中暗想，\"难道果真是\'天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨\'吗？\"
在这\"外患\"频仍的时刻，陈奇伟还不得不遵照总部的命令，执行裁员计划。
\"炒人鱿鱼是最难做的一件事情，尤其是对我来讲。\"陈奇伟无数次地告诉别人，\"我不忍心看着跟了我那么年的同事离开。\"但总部已经决定在2000年将中国区总部从香港搬到上海，这就意味着将近200人要离开。
