\"你能感觉到艺龙是一个很灵活的公司，对市场的反应很快，总是在试着不断地调整自己，无论是在一些大的战略还是一些小的动作上。\"易凯网络资本公司的CEO王冉曾经这样评价唐越和他带领的团队。
\"未来只是在拐弯处才看得到，还没有拐弯之前我是看不见的。\"在唐越看来，如何快速地判断、适应和领导环境的变化是最为重要的商业法则之一。
我最担心“理念”瓶颈
“公司现在所面临的最大问题是，如何完成从一个创业型的公司到持续稳健发展型公司的过渡和转变”
2004年10月28日，唐越带领他的团队，终于如愿以偿登陆美国纳斯达克市场，首次公开募股发行4,602,547股，融资规模达6210万美元。上市之后的艺龙，不但成为了一家公众公司，而且上市融资也使公司的发展攀上一个新的高度。唐越说：“上市对于每一个公司都是非常重要的东西，对于公司的资本、品牌、管理结构和将来的再融资等都是大有好处的一件事，而且是成长型公司所必经的一个过程。”
下一步，唐越最为关心的企业发展的若干问题中，聚焦在服务提升、技术升级还是重点客户的谈判上？唐越却给出了一个不一样的答案：是人才以及人的理念。
“公司现在所面临的最大问题是，如何完成从一个创业型的公司到持续稳健发展型公司的过渡和转变。在这个转变过程中，公司面临着一系列的变革，如何为下一步的发展创造一个更好的平台是我们现在考虑的重点。”唐越似乎陷入了思考之中。
“这个平台的搭建是多方面的，但是最终所有的这些转变都是需要靠人来实现的。当初一起创业的一些管理层人员，是不是个人的观念和管理等方面的素质还能够适应现在公司做大之后所面临的转变？中国的很多公司做大之后，往往管理者个人素质的瓶颈就成为制约企业发展的一个瓶颈。公司的组织结构等方面的制约往往使得很多自主创业起来的公司不可能做大。”
