随着网络经济的不断发展与信息时代的来临，唐越越来越发现中国的网络市场将成为全球注目的焦点。于是，唐越与其他三个伙伴一拍即合，于1999年５月在美国德拉华州成立了ｅ龙公司，成立的目的就是为了把ｅ龙带回国，所以仅２个月之后，ｅ龙就在北京出现了。这个以服务“城市生活”为目标的网站，在很短的时间内迅速扩张到上海、广州、深圳、南京、杭州、成都、武汉、西安等城市。
2000年，29岁的唐越象很多的互联网创业者一样，被互联网盛世的各种机会惹花了眼，在半年时间内连续并购了西祠胡同、中国百德勤顾问管理有限公司及其电子商务网站Lohoo.com等四家公司，设立了城市生活、旅游服务、商务系统集成、企业咨询服务、无线系统集成等５条业务线。然而，近乎疯狂的扩张，大大伤了ｅ龙的元气，ｅ龙险些随着互联网美丽的泡泡一起消失。这个时候，唐越开始静下心来，重新建立行之有效的商业模式，重新调整定位之后的艺龙，如今已经成为在线旅游服务市场的领导者之一。
创业是一个探索、追求和学习的过程。“任何一个公司要成为一个伟大的公司都会一波三折，任何一个伟大的公司在成为伟大的公司之前也都曾经经历过一波三折，ｅ龙在经历这么多的波折之后终于生存并且茁壮成长起来。就像当初创立ｅ龙并在那么恶劣的市场环境下从mail.com手中回购ｅ龙时那样，我一直坚信ｅ龙会成为一个伟大的公司。”经过残酷的市场磨砺，唐越坚定的语气里更多了理性和成熟。
灵活的企业风格
\"未来只是在拐弯处才看得到，还没有拐弯之前我是看不见的。\"
目前，由于中国旅游业的发展日趋个性化、散客化，这个曾被预见最适合发展电子商务之一的行业，却从起初的风起云涌到急转直下，许多曾经风光一时的旅游电子商务网站，都没能逃脱昙花一现的命运。和许多初期的网站一样，艺龙最初的目标是做城市生活门户网站，靠广告赢利。随着“网络泡沫”的破灭，艺龙及时转向，通过一系列收购和转型，形成了“酒店＋机票”的主营业务，实现了初步盈利。旅行、消费、网络这三个轮子引领着ｅ龙走到了中国商旅服务领导者的位置。
