然而，随着经营者的头脑发热和政绩目的的推动，春都集团兼并了一大堆负债累累、与肉食加工不相干的当地亏损企业。战线过长，加之被兼并企业带来的沉重包袱。几年下来，春都集团由盈利大户、明星企业变为了亏损高达6.7亿元，欠下13亿元巨额债务的烂摊子。
由于对外的名头还在，加之地方政府不遗余力的精心包装，通过一系列的“手段”，洛阳春都食品股份有限公司还是得以在深交所上市，并募集资金4.24亿元。
上市后的第三个月，春都集团就迫不及待地开始从上市公司抽走募集资金的1.9亿元用于偿还债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80％。上市公司对公众承诺的10大投资项目都成了水中捞月，倒是成了大股东掏空的“典范”。
连续三年亏损，降格ST股，再到加“星”的ST（退市风险提示）。2002年底，ST春都每股收益－0.4936元。
危机关头，刘海峰出现了。
据刘海峰的代理律师，西安海拓普公司法律顾问，西安永嘉信律师事务所律师贾永进介绍，当时对于重组春都，海拓普方面只有刘很积极，其他股东、董事并不认可。
此时的刘海峰，可谓是魄力十足、义无反顾。面对西安海拓普董事会“ST春都太烂，河南的投资环境不好”的劝告。说出了“我看准春都，失败了顶多我的股份不要，不会让大家跟着受连累”的誓言。
据贾律师讲，以小博大入主春都的海拓普重组过程也是一波三折，海拓普董事会一度失去耐心。据有媒体报道，2002年8月，海拓普董事会曾决定退出重组，并劝告刘海峰，“赔掉的几千万就算了，不能再继续往火坑里扔钱了。”但刘海峰始终坚持，“不光关系到已经投入的几千万资金是否能够实现效益和保值，还关系到商誉和机会成本。”
