新品牌从原品牌名中各取头一个字母组成LG，将形象传达要素简单化，大大增强了企业国际化经营在形象传播上的优势，使LG很快成长为多元化经营的跨国企业集团。
长城润滑油的品牌整合
长城润滑油的品牌整合，则是选择强势品牌统领整个重组企业的成功范例。
中国石化的润滑油品牌曾经一度“百花齐放”，为数众多，比较知名的就有近10个。就是在2002年，中国石化进行专业化重组，成立中国石化润滑油公司时，仅润滑油公司就有长城、海牌、南海、一坪、环球、古塔等诸多润滑油品牌。各品牌各自为战，“长城润滑油”南下沪上，“海牌润滑油”北上京津，“南海润滑油”固守两广和海南，一坪据守西南，中国石化润滑油内部竞争非常激烈。
中国石化润滑油公司成立之初，中国石化就确立了包括“统一品牌形象”在内的“五统一”原则。为了平稳过渡，中国石化没有马上进行品牌统一，而是暂时保留长城、海牌、南海三大品牌。一年之后的2003年10月，中国石化加速实施品牌统一，经过5个多月的艰苦努力，中国石化润滑油公司将旗下所有润滑油品牌整合到“长城润滑油”名下，倾力打造中国润滑油市场品牌航母。
中国石化润滑油公司将品牌划分为企业品牌、产品品牌两个层次。将所有润滑油产品统一以“长城”企业品牌统筹；结合各产品特征，策划确定出产品主题词，以该主题词为重心，根据品种、型号扩充、演绎出产品品牌，如汽油机油的金吉星系列、柴油机油的威龙系列。这样最大限度地发挥了“长城润滑油”的品牌影响力，大大降低了广告宣传中的传播成本，使“长城润滑油”的品牌形象得到强化，同时又对各个产品系列进行了有效区分。
品牌整合后，长城润滑油占有中国润滑油市场33%的市场份额，成为中国润滑油行业当之无愧的老大，并紧随壳牌、埃克森美孚、BP嘉实多之后，在世界润滑油企业中排名第四。品牌整合后，长城润滑油能节约原总成本的15%到20%。这些成本的节约主要来自原有各个品牌技术研发的重复投资、非标配的生产设备、零乱的广告投入以及销售服务网络各自为战等。品牌整合后，长城润滑油不仅成功的进入了欧美汽车产业链，也成功的进入了日系汽车产业链。成功实现品牌整合的长城润滑油，已经成为中国润滑油行业的排头兵、领头羊，成为中国乃至国际润滑油市场的品牌航母。
