创建企业旗帜品牌
从企业旗帜品牌的选用上来看，它可以是企业的名称，也可以不采用企业名称；从数量上看，它可以只有一个，也可以不止一个，尤其是实行多元化经营的大企业，允许树立不同层次的旗帜品牌。例如，顶新国际集团用“康师傅”作为方便面产品的品牌，用“德克士”作为西式快餐服务的品牌。企业旗帜品牌是整个品牌家族乃至整个企业的灵魂，因此，必须由处在战略层的高层管理者负责管理，以得到企业各部门的协调与配合。
重组企业创建企业旗帜品牌一般面临三种选择。一是重新创建一个新品牌作为企业旗帜品牌；二是采取折衷办法将已有品牌“合多为一”作为企业旗帜品牌，如Lucky（乐喜，LG化工前身）和Goldstar（金星，LG电子前身）合并重组后打造LG成为企业旗帜品牌；三是选择一个强势品牌作为企业旗帜品牌统领整个重组企业。
三种创建企业旗帜品牌的模式各有利弊：新创品牌有利于平衡原有各品牌之间的利益，但在竞争激烈的市场，新创品牌风险很大，成本很高；将已有品牌“合多为一”看起来是强强联合，其实本质上还是新建品牌，既有很大风险，较高成本，又有诸多限制；选择强势品牌作为企业旗帜品牌统领整个重组企业风险最小，成本最低，但难点是平衡强势品牌和被整合品牌之间的利益关系。
建立品牌适当联系
建立品牌之间联系的关键，除了要分清不同层次的品牌以外，还要找到能够让品牌相互联系的内容。理论上，企业旗帜品牌与产品品牌共享的识别要素包括价值观、文化、创新能力、资金与技术、成功和社会责任、对顾客的关注等等。在实践中，尤其是当企业进行品牌扩张策略时，更要从顾客感知的角度认真分析顾客对企业旗帜品牌的态度(积极、消极)、企业旗帜品牌与产品品牌之间的适应性(互补性、替代性、转移性)、整合后品牌形象(功能形象、象征形象)的一致性等三个关键因素。建立品牌之间联系的最常见的作法有：
