双品牌策略。企业将产品首先以旗帜品牌来命名，在此之后再加上子品牌名称。比如长虹公司就是把“长虹”作为旗帜品牌，把“红太阳”、“红双喜”等作为下属系列彩电的子品牌。
混合品牌策略。企业为了在推出众多产品的同时，扩大企业旗帜品牌的影响力，往往在子品牌中包含有企业旗帜品牌。比如雀巢在其所有的产品品牌之上都加有“NES”字头，如Nestle(巧克力品牌)、Nescafe(咖啡品牌)、Nestea(茶品牌)等，这样使得雀巢在推出众多产品品牌的同时，也宣传了自己的企业旗帜品牌。
模糊品牌策略。多元化经营的公司，在新产品与主营产品行业形象相距较远时，一般实行模糊品牌策略，使得子品牌中不能明显地看出企业旗帜品牌，但隐含有企业旗帜品牌。比如丰田公司在推出其新车型“凌志”时，这个品牌似乎是独立于丰田旗帜品牌，其成功之处就在于在顾客的意识中仍然认为它属于丰田品牌系列。
四、品牌整合成功案例
在国内外企业品牌整合的大潮中，也有一些成功的案例。这些企业品牌整合的成功案例，可以为其他企业的品牌整合提供有益的参考和借鉴。
韩国LG的品牌整合
韩国LG的品牌整合，就是新创统一品牌这种品牌整合模式的成功范例。
1995年，Lucky（乐喜，LG化工前身）和Goldstar（金星，LG电子前身）合并重组。当时，LG咨询了国际知名的公关公司和管理顾问公司，结论是把所有品牌整合起来比用多个品牌能发挥出更大的效益。但即使如此，LG仍然提出了两个基本的原则：第一，影响LG核心价值的企业或者产品不能用LG品牌，不仅不能用，而且还要从集团剥离出去；第二，各公司也可以根据自己的特殊产品使用特殊的品牌，例如LG的手机在韩国就叫CYON，LG的高档冰箱则用帝亚斯(Dios)这个品牌。
有人认为，多个产品共享一个品牌最终会损害原来的强势品牌。LG电子中国公司总裁卢庸岳则认为不能简单地评价品牌集中或者分散的优劣，而必须进行深入的研究。“举个例子或许更能说明我们的观念：集中精力做某件事就好像你不断地向一条河里扔石头，长期积累下来，这些石头最终会变成一座岛屿，但如果这些石头分散开的话，就不可能变成岛屿。”
