经过考究公司文档与咨询国内知名商学专家,《董事会》杂志评出自2000年4月1日至2005年4月1日五年间中国最为“诡秘”的十名高级管理人员。这份名单主观色彩浓厚，但不影响其代表性。这些高管的“离奇”故事，在某个层面造成了中国公司的“短命”，也说明了《董事会》杂志提出的“公司高管通透化”对于公司健康发展的重要性。
张海：“密法大鳄”
2005年3月24日，正在享受美味的“神秘富翁”张海被佛山警方拘留审查，罪名是涉嫌挪用公司巨额资金。此外，张海还涉嫌做假账、虚假投资、虚增销售等多项罪名。
早在1988年，年仅14岁的张海考入河南大学武术专修班，以“特异功能”著称。4年后，张海招揽学徒，传授“密法”，收入颇丰。1995年迁居广州时，其身份由“藏密大师”摇身转变为拥有名车和豪宅的“富豪”。
退出江湖的张海很快投入到资本市场。1996年，张海和他的另外两个伙伴筹资1亿改组了中航科技下面的一家财务顾问公司，即后来的深圳凯地投资管理有限公司，从而展开收购活动。2001年，频频得手的凯地又先后介入了银鸽投资、深大通和浙江国投；2002年初，28岁的张海轻取健力宝，被称为“资本巨鳄”。
据报道，在张海主持健力宝的两年时间里，银行负债增加了10亿元，其他经营负债增加了11亿元。健力宝的内部形成了一个巨大的“黑洞”。
张晨：“中国式”职业经理人
因为海外贸易的背景而被开开集团引进的职业经理人张晨，是典型的不讲游戏规则的 “中国式”职业经理人的代表。他利用了国有企业的信任和纵容，通过一系列关联交易，不仅取得旗下上市公司部分控制权，而且从中骗取了不少钱财。目前，张晨携款潜逃可能已至海外，其下属和亲戚均已涉案被拘。
