中国区首席执行官迈高：TNT两种跑法

　　在UPS、FedEx、DHL等另外三大快递公司的“虎视眈眈”之下，肯·迈高深知自己肩上的责任：他必须走得更快一些。

　　肯·迈高说，来自对手的竞争并非他最大的挑战，目前他在中国市场遇到的最大问题乃是人力资源不足：从长远来看，引进高级管理人才成本实在太高，所以他决定储备尽可能多的本土人才。所以去年11月，TNT和上海交通大学合作成立了TNT中国大学，以便让人才的培养能跟上公司业务的步伐。

　　“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。”看来，这位“第三代中国人”对中国了解得还真不少。