就这样，袁立硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵，让他们也成为股东。就这样，富大公司的老板从1个变成了10个。3年过去了，资产增值到了5000万。
回忆那段岁月，袁立深有感触地说，这些年，富大公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。
成功，小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的富大公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。
2000年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。袁立听说后，出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上，他还追加了3000万元，引进了先进的生产流水线，把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。2004年，富大公司的营业额突破了3个亿的规模，已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。
诚信，“阳光老总”的无价财富
企业发展了，袁立不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，袁立获得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”，为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天，富大公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不了解富大，但听说过“青少年阳光教育基地”。当了解到上海那个“青少年阳光教育基地”就是富大集团老板出资建立时，那位客户义无返顾地和富大签署了大额定单。
