寻找活力之旅
去年，柏亚伦接受记者采访时说，联合利华已经有70多年的历史了，希望能寻找到使联合利华焕发活力的“鲶鱼”。而70多岁的联合利华其实却是一头大象，每移一步都非常艰难，改变方向则更加困难。
柏亚伦说：“我们现在较少地采用财务并购手段，本来这可以使业务快速地扩张，前几年我们通过并购迅速扩大了规模，但现在并购中国企业的代价太大了。”柏亚伦选择了自建工厂的形式，不求急速扩张，但求稳步前行。
柏亚伦在他获得的职业认证和实践中深刻体会到：“人的活力是最重要的。”他认为在中国，一个CEO首先要在企业里找到最合适的人才，形成一个最合适的团队，这样才能把更多的激情传达给更多的员工。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求。据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募和培训的。而此次的人事变动，新出炉的管理层名单，仍然体现了柏亚伦的企业本地化理论。
柏亚伦说：“我非常热爱中国，也喜欢上海，这是一个非常有活力的城市，而公司里的中国员工也是非常有活力的，他们对自己的要求很高，不断地寻求培训和发展的机会，企业活力很容易与个人找到结合点。”
柏亚伦也许在五年的实践中已经找到了联合利华这头大象在中国这块土地上翩翩起舞的“活力”，但五年毕竟太短，他还没来得及获得结果。
