作为全球最大管理会计师公会——英国特许管理会计师公会的高级会员，柏亚伦强调了他在联合利华中国区成功地实施了低成本策略：2002年9月，联合利华将原来分布于上海、合肥等地的数家工厂资源全部整合，在合肥经济技术开发区内建立了占地256亩的联合利华合肥工厂，形成统一的家庭及个人护理用品的生产基地。此次生产线的移师，使联合利华的生产成本降低了30%。基地生产的产品开始陆续销往东南亚各国和日本等高端市场。初步预计，合肥基地生产和销售的年均增速将达到两位数。提到在合肥建工厂的事情，柏亚伦的眼里闪烁着一丝不易察觉的笑容。
不仅仅是这些业务和产品方面，2004年5月，联合利华改变了办公用地“只租不建”的传统，在上海长宁区虹桥临空经济园区开建联合利华的全球研发中心暨中国总部办公楼。许多全球性企业都将目光投向中国广阔的市场，而柏亚伦在中国的五年中采取的经营策略正是为这个未来的中国总部打下了坚实的基础。
联合利华的四分之一世纪
柏亚伦可以算作是联合利华的“元老”——在这家70多年历史的企业里，柏亚伦从一个管理培训生一直做到了中国区的总裁，而中国已经成为联合利华全球战略中最重要的市场。
尽管柏亚伦25年里一直在联合利华内部工作，但他却有着非常特殊的职业经历：“我在1980年开始为联合利华工作的时候已经是一名律师，在接下来的两年里联合利华给了我参加英国特许管理会计师（CIMA）的考试，让我在财务成本管理和财务战略方面拥有专业知识。”
从律师到管理会计师再到CEO，从英国到中国台湾再到祖国大陆，柏亚伦将自己成功的职业经历归功于联合利华为他营造了良好的职业发展环境，尤其是CIMA考试。据了解，联合利华一向是以财务杠杆支持品牌，这与联合利华对管理培训生全员实行CIMA的培训有关。“目前人才本地化战略也是我们留住本地人才的一个重要策略，而我们将人才培训的重点放在CIMA考试上，管理会计对任何从事商务方面工作的人来说，都是非常实用的。”柏亚伦如今已经是CIMA的FCMA会员，当然不仅仅是一个职业资格的认证，更重要的是柏亚伦将商业战略在职业生涯中实践着。
