以学者的眼光来观察方正
魏新说，在方正，自己是以学者的眼光、企业家的心态在方正老老实实做事的。他做事情始终坚持“先简后繁，先易后难，先有形后无形”的原则，他的性格是那种“要么就不做，要做就做最好”的。魏新表示，从自己到方正的第一天，就开始了从教授学者向企业管理家的迅速转变。他说，自己那种学者严谨的治学作风和态度，常常能使他静下心来，一个人细心观察、缜密分析方正的症结所在。他表示，很多时间里自己都在暗地里观察，在读各种各样的研究资料。他知道，在当时要解决方正在管理上的问题需要一个过程，方正已经久病沉疴，需要彻底“检查”，制定全盘改革方案。很多规章策略不到时机不能推出，一旦决定的事就决不退缩。魏新认为，自己首先要能较快地适应角色才行。而他自己丰富的人生经历，决定了他能够迅速融入方正，决定了他能够用自己的智慧和果敢打造“全新”的方正。
选才用才
我先看人品好坏
魏新说，自己做过老师，知道人品对一个人的发展的重要性。所以，“方方正正做人，实实在在做事”，是方正员工行为的原则与根本。方方正正做人，就是要诚信、忠诚；实实在在做事，就是要尽心尽责。魏新说，方正永远把“人品好”视为选才用才的第一要素。为什么要把德行放在第一位，魏新认为，越是有能力且道德品质低劣的人，对组织的杀伤力、破坏力越大。这种人坚决不能进入或是留在方正。“用专业人才做专业领域的事”是魏新的另一个选人用人的原则。方正集团反对盲目招收高学历、高文凭的员工，而更多强调要根据岗位需求的不同，来合理选用适当的人。给不同层次的人才，创造发展、上升的空间和可能。魏新说，这有利于为方正建立合理的人才配置结构，不至于浪费了人才。
工作不“认熟”
也不“杀熟”
