因为听说曾经有家医院的进口设备在搬运过程中掉到江里去了，孙小蓉亲眼看着工人用铲车将箱子安全地放在了货舱里，才放心回到武汉。
先进的技术和设备从国外引进来了，但却缺乏高水平的管理，也缺高素质的技术人员。那时，医院还保留着吃大锅饭的传统，不讲竞争，也不讲实力。孙小蓉甚至成了代表从国外引进先进技术和先进人才的“技术花瓶”。
孙小蓉决定换一个方向———走向市场。自己是回来做事情的，一定要抓紧时间。一年后，孙小蓉正式下海。
一周开两次“股东大会”
2001年，孙小蓉以技术入股，与武汉长发集团及东湖高新技术开发区风险投资公司合资组建了武汉兰丁医学高科技有限公司及武汉兰丁肿瘤早期诊断检测中心，成为国内首家癌症早期诊断和检测的专业服务机构。
那时，孙小蓉形容自己是“无知才无畏”。取英文“Landing”（着陆）之音，她把自己的公司命名为“兰丁”。但孙小蓉“着陆”市场的过程并不平坦。
当时早期检测对国人来讲还是个陌生的概念，人们认为那是“没病的人花钱去找病”。虽然媒体多次以“一口痰检测肺癌”报道她所带来的这项高新技术，兰丁肿瘤早期诊断检测中心还是受到了冷落。
公司一开门就要花钱。当时孙小蓉手上有200万元现金，但根本没有预算，医疗设备一买，房子一装修，基本上就没剩多少了。一没钱，她就直觉地想找股东们要。“那时我不懂什么股东会，我觉得碰到困难了，股东们就应该坐在一起来商量解决问题。”孙小蓉连续两周召集股东们来开股东会。后来，一位股东很委婉地告诉孙小蓉：一般来说，股东会一年开一次。
