尹同耀是1996年和他一汽大众的另外7个同事一起回到安徽创业的。2000年以前，他一直主管技术，并不做管理工作，2000年7月，因奇瑞拿不到生产许可证无法投产，7人之一、当时负责的副总终于扛不住，“变节回到伪军阵营”，一直分管技术的尹同耀才出任副总。
为了“壮大抗联队伍”，尹同耀常常是“连骗带诱”，使出各种手段。“杀熟”杀来同学、同乡、同事：“来帮帮小尹吧，就三个月，项目结束了你就回去。”而一个项目往往三年都完不了，很多人就此留了下来。在国外考察、谈判，尹同耀常常借上厕所的机会和自己看中的人有意搭讪，要到手机，再让人去软磨硬泡。来自日本的管理专家寺田就是这样加入奇瑞的。所谓“诱”是指，尹同耀多年任奇瑞副总，总经理一职虚位以待，挖“海归”的时候，他常说，你回来，领导我，在奇瑞有充分的机会。现在奇瑞有40%的外籍员工。
担任副总多年，尹同耀始终认为自己的个性、能力“不是做一把手的料”，“小时候就愿意跟着孩子头儿玩游戏”。“我自己有时候也很着急，怎么样能变成一个非常合格的、非常强的管理者，能像张瑞敏那样”。尹同耀说，事实上他和詹夏来一直都在“找真正的企业家，做一些企业文化、管理方面的事情”，好让他自己有更多的精力抓技术、质量和研发这些他更擅长、也更有兴趣的事情。
不过，这个愿望看来并不那么容易实现。“我们这个企业也已经不大不小了。也许我不是太合适，但是很难找到一个比我更合适的人来做。即使我们能找到极个别非常合适的人，人家也不一定能来。”尹同耀说。
现在尹同耀“全部时间都在公司”，“从来没摸过高尔夫球杆”，但他坚持早上跑步45分钟。另外，时不时地找詹书记聊天，聊聊奇瑞这些让他欢喜让他忧的事，也是他“放松”的一种方式。
