我觉得后一个层面是更为重要的。大家都可以看到，当年有很多的企业风行一时，他们在销售，甚至生产、制造等某些方面都很有特点，但就是管理基础不好。这样的企业一旦遇到一点风吹草动，就会垮了。所以如果你要是想办百年老店，尤其是想做大的动作，比如并购、国际化的话，管理的基础一定要打牢。但是中国企业开始往往不是很重视它，因为它不像营销、服务等可以产生立竿见影的效果，所以容易被管理者一推再推。
接班人标准：善于学习
现在新的业务（联想控股，编者注），跟联想集团完全不一样。对于这个全新的业务，我的同事们和我自己都觉得还是很需要我，我还是能起作用的，所以此刻不准备让谁接班。
杨元庆把联想集团的这部分工作做得非常出色，尤其是在这次并购中的表现。最初，联想控股的总裁室和董事会对并购的事还是有担心的。为什么担心呢？是因为这是我们的主要饭碗嘛，怕有任何闪失。
担心之余，我们也在考虑一个问题，就是杨元庆做董事长这个位置是不是合适。从杨元庆以前的表现来看，他是一个善于在最前线亲自操作的人，做董事长以后能不能把握好CEO的工作，他的性格特点能不能经得住考验？还有一点，他是个很执著的人，甚至做事情会有些固执，沟通不是他的最长项。
但是随着并购越来越顺利地完成，这种担心马上解除了。应该说，并购的成功与杨元庆所起的作用是分不开的。杨元庆对董事长与CEO的关系提了三个词：第一个坦诚，第二个尊重，第三个妥协。依杨元庆的性格特点，他肯定是反复记住了这三个词才做到这样。一段时间以来，他和CEO两个人的关系始终不错。
