罗活活以广州为例做了一个分析：广州的固定人口超过600万，以一个家庭4口人计，约有150万个家庭。如果有1/10的家庭需要保姆，就需要15万个保姆。如果再加上母婴、病人和老人的家庭护士、幼儿教师、家庭教师，以及管家、司机、秘书、厨师等，市场需求可达20万到40万之多。这无疑是一个庞大的市场。
现在广州的家政中介公司大约有两三百家，但其中真正用企业化行为从雇员的来源、文化水平、个人素质的推选，到系统培洲计划、考试计划及后续追踪服务等规范化、标准化要求自己的企业，为数极少。“大部分中介公司的做法是，你要保姆，我就介绍一个，收取中介费以后就不负任何责任了。没有正式雇佣合同，没有购买保险，没有人员挑选的标准，也没有培训，怎么保证服务质量？”
另一个至关重要的问题是从业者的心态。“香港的人文背景和广东相近，但家政市场却被菲律宾人占去了。香港的菲佣90％以上拥有大学学历，但在香港从事家政服务的心态却很好。因为在香港，他们可以拿到4000港币的报酬，可在菲律宾，他们只能拿到1000港币的酬劳。”
在罗活活的设计中，比较高级的家政从业人员甚至可以拿到l万元的月收入。她给记者描绘了一个现代“管家”级的家政服务人员的工作安排：负责主人早餐，然后送主人上班，回来后做家务，处理各种费用清单，进行日常理财工作，晚上负责小主人家教，招呼客人，安排PAPTY或家宴。这样的专业家政人员必须懂得各种礼仪，达到相当的综合素质，“餐会中什么时候出银烛台、银餐具，他都要懂才行”。
“你搞家宴、开私人派队，还不是为了树立家庭形象，达到社交效果？如果没有这样一位专业服务人员，你会前后3天不得安宁。高素质的服务就会要求高价值的回报。中国已经加入WTO了，在广州市工作的外国人也有十几万，市场也有这个需求。”看来，“娘子军”家政的野心就是提高整个家政服务业的水准。
