罗活活又一次面临人生的重大选择：去，还是不去？去，就意味着丢掉铁饭碗。要知道，在80年代，“铁饭碗”在人们心目中的地位还是很重要的，尤其对毫无从商经验的罗活活来讲，丢掉铁饭碗也许就意味着老母和孩子要忍饥挨饿。不去，则辜负了曾宪梓先生的信任。
经过几天激烈的思想斗争，罗活活决定豁出去了：信任无价！再说，没有跨不过的山，没有趟不过的河，大不了自己去摆地摊、开小店养活老母和孩子。
于是，1987年罗活活正式进入了金利来中国服饰皮具有限公司，出任总经理。后来的事实证明，曾宪梓给了罗活活一个支点，罗活活撬动了整个金利来王国：
1987年，金利来中国服饰皮具有限公司亏本20万元；1988年扭亏为盈，销售额突破1900万元；1989年销售额达到3200万元；1990年是6500万元；1991年为1.1亿元；1992年达到2.6亿元；1993年是5.2亿元；1994年为6.8亿元：1995年突破10亿元……
在连年翻番的销售额的背后，是罗活活大胆的拼搏精神和独特的经营理念。1995年，国家统计局及中国技术评价中心在第50届国际统计大会上，授予了罗活活“中国经营管理大师”的称号——罗活活是中国惟一获此殊荣的女性管理者。
从一个以爬格子为业的人，在极短的时间内转变为一名卓越的企业管理者，罗活活的秘诀是4个字——拿来主义：不仅从西方管理学中拿，也从日本的管理学中拿；不仅从现代管理学中拿，也从传统管理经验中拿；不仅从书本上拿，也从与别人的交谈中拿。然后，把拿来的东西进行本土化改造，因为“管理必定要适合中国大陆的市场，不然就会水土不服。”
在“拿来主义”的指导下，金利来中国服饰皮具有限公司一度创造了金利来集团销售额的85％。
1997年10月，曾宪梓亲笔签署，任命罗活活为金利来集团有限公司总经理。
义无反顾进军家政业
2000年10月，罗活活拒绝了曾宪梓的诚恳挽留，离开了自己为之奋斗了13年的金利来公司，在年届50的时候，开始了人生的第三次重大选择：自己创业。
