这是一个特殊的圆桌会议。和家乐福中国区总裁施荣乐比肩而坐的，是三家供应商代表，他们分别来自徐福记、农工商以及上海一家并不知名的日化公司。施荣乐的面容一如既往的严峻，探讨的话题并不轻松，他们试图为向来微妙的零供关系提出新的解决方案。
继本月中旬的法国之行后，这是中国供应商与家乐福的又一次亲密接触。
10月16日至21日，中国的40多家供应商代表应家乐福之邀展开了7天的法国之旅，参观了家乐福的全球总部和欧洲总部，并与当地供应商代表作了沟通交流。这是家乐福中国首次大规模邀请供应商赴法国学习交流。
“我们觉得很意外，真的。”以强硬著称的老对手忽然展开笑脸，供应商们多少有点不适应。对于法国之行，供应商代表感觉受宠若惊。确实，对于一向被传“与供应商关系紧张”的家乐福而言，这是一个发人深思的转变。事实上，在整个中国市场，“渠道为王”的零售商面对供应商时往往都会显得高人一等。
供应商们甚至从未想过可以和家乐福平起平坐，毋庸说是受邀赴法，接受高规格的款待。在浪漫之都巴黎，施荣乐曾亲自为供应商们作幻灯片与图表的演示和解说。而此时此刻，他正和供应商代表围坐在一起——并不是以谈判对手的身份。
施荣乐向来是个不爱抛头露面的人，较少接受媒体的正式采访。但这一次，与供应商侃侃而谈的他并没有避开摄影记者的镁光灯。
在《零售商与供应商进货交易管理办法》和《零售商促销行为管理办法》临近出台的背景下，这一切的姿态转变显得耐人寻味。
强调“双赢关系”
作为第一家进入中国的跨国零售企业，家乐福的很多做法被中国的市场同行以“拿来主义”的方式化为己有，包括进场费的收取、赢利模式的形成。可以说，整个中国零售界行业通行准则的形成大多可以追溯到家乐福。
施荣乐一再强调公司对供应商关系的重视：“没有供应商，就没有市场。”
